Situación 1
Mariano es el nuevo Analista Junior de Recursos Humanos. Le han encargado, por primera vez, liderar un nuevo proceso de selección de personal. Está emocionado y muy motivado con la asignación, pero no tiene idea de por dónde comenzar. No sabe cómo estructurar el proceso ni cuáles son las herramientas que se necesitan para describir perfiles y reclutar CVs. Mariano sólo cuenta con tres semanas para cubrir el puesto, ya que esa posición es esencial para el cierre de año. Usted debe:
a) Estar preparado para escuchar las preguntas de Mariano y ofrecerle su apoyo, evitando decirle cómo implementar un proceso de selección. Ayudarlo con las herramientas que tiene a la mano.
b) Pedirle que implemente el proceso inmediatamente. Luego, supervisar su trabajo.
c) Enseñar a Mariano a establecer los pasos del proceso de selección. Luego, reunirse con el para evaluar su desempeño.
d) Indicarle a Mariano los pasos a seguir en un proceso de selección. Establecer juntos los procesos y las pruebas requeridas. Alentarlo diciéndole que él puede manejar el proceso. Indicarle que vaya avanzando y que incorpore alguna de sus sugerencias.
Respuesta: C
Dirección Alto
Apoyo:Bajo
Andrea Simich
martes, 7 de octubre de 2008
TA 2
Un empleado, subordinado a usted, ha sido asignado como líder de un equipo encargado sobre el análisis financiero de la empresa. Este se encuentra entusiasmado por esta labor, ya que es la primera vez que realiza este trabajo. Este empleado, al no tener experiencia gerencial, puede que sea inexperto en la dirección del equipo. Además, al ser fin de año, se debe presentar un informe sobre los estados financieros de la empresa que servirá para fijar la toma de decisiones. Usted debería:
(A) Brindarle al empleado toda la información que necesita para su labor. Asimismo, darle pautas de cómo llevar el grupo y mostrarle estrategias, que debe cumplir, para realizar los análisis financieros.
(B) Brindarle toda la información que él pida. Corregir los errores que pueda cometer y retroalimentar información que requiera, para su capacitación. Ayudarlo en la dirección del grupo y evaluar todas sus actividades bajo su dirección.
(C) Conversar con el empleado y preguntarle que estrategias va a realizar en su labor y, de acuerdo a esto, brindarle toda la información y apoyo que necesite. Asumir que el empleado está preparado para realizar la labor y brindarle su confianza.
(D) Delegar todas las metas que requiere la empresa, del grupo que dirige. Asumir con confianza que los problemas que se le presenten pueden ser solucionados y que busque sus propias formas de realizar su tarea.
Respuesta: A
Carlos Augusto Rado Covarrubias
(A) Brindarle al empleado toda la información que necesita para su labor. Asimismo, darle pautas de cómo llevar el grupo y mostrarle estrategias, que debe cumplir, para realizar los análisis financieros.
(B) Brindarle toda la información que él pida. Corregir los errores que pueda cometer y retroalimentar información que requiera, para su capacitación. Ayudarlo en la dirección del grupo y evaluar todas sus actividades bajo su dirección.
(C) Conversar con el empleado y preguntarle que estrategias va a realizar en su labor y, de acuerdo a esto, brindarle toda la información y apoyo que necesite. Asumir que el empleado está preparado para realizar la labor y brindarle su confianza.
(D) Delegar todas las metas que requiere la empresa, del grupo que dirige. Asumir con confianza que los problemas que se le presenten pueden ser solucionados y que busque sus propias formas de realizar su tarea.
Respuesta: A
Carlos Augusto Rado Covarrubias
lunes, 6 de octubre de 2008
TA2-Nivel de desarollo D2 y estilo de liderazgo S2
Hace un mes llegó un nuevo colaborador a su area. Sin embargo, en ese periodo ha llegado tarde 2 veces y la única tarea que se le asignó lo hiso desganado y lo entregó a último minuto. Revisando el informe que presento, se pudo notar que no tiene idea de lo que esta haciendo. Previamente se le sugirió que le preguntara a sus compañeros si tuviera alguna duda sobre el informe lo cual no hiso.
A)Presentarle a los miembros del grupo que podrian ayudarlo. Preguntarle y escucharlo si esta contento con el nuevo puesto.
B)Decirle exactamente la importancia de la puntualidad y del trabajo en equipo. Exponerle los pasos a seguir para el siguiente informe. Supervisarlo frecuentemente para controlar su avance.
C)Decirle exactamente lo que se espera de el. Especificarle la importancia de la puntualidad y del trabajo en equipo. Presentarle a los otros miembros del grupo. preguntarle y escucharlo si esta contento con el nuevo puesto. Supervisarlo frecuentemente durante la semana para controlar su avance.
D)Decirle exactamente la importancia de la puntualidad y del trabajo en equipo. Pedirle sus ideas e incorporarlas en el nuevo informe. Supervisarlo para controlar su avance.
La respuesta es la "C" ya que el texto es del nivel de desarollo "D2" el cual implica un bajo nivel de competencia y bajo nivel de compromiso. la falta de competencia se ve cuando presenta el informe al ultimo minuto y desganado, esto quiere decir que no le puso empeño en su primera asignación. por otro lado, el bajon nivel de compromiso se ve cuando llega 2 veces tarde en menos de un mes lo cual para cualquier compañia es un poco alarmante al igual que la falta de integración al nuevo grupo de trabajo.Para el nivel de desarollo "D2" se requiere de un estilo de liderazgo "S2" el cual es la letra "C" ya que se muetra un comportamiento de alto en dirección cuando se le especifica la importancia de la puntualidad y del trabajo en equipo al igual que la frecuente supervisión de su avance. Por otro lado, es también alto en apoyo cuando se le pregunta si esta contento con el nuevo puesto al igual que se le intriduce a todo el personal de trabajo para que se compenetre con ellos.
A)Presentarle a los miembros del grupo que podrian ayudarlo. Preguntarle y escucharlo si esta contento con el nuevo puesto.
B)Decirle exactamente la importancia de la puntualidad y del trabajo en equipo. Exponerle los pasos a seguir para el siguiente informe. Supervisarlo frecuentemente para controlar su avance.
C)Decirle exactamente lo que se espera de el. Especificarle la importancia de la puntualidad y del trabajo en equipo. Presentarle a los otros miembros del grupo. preguntarle y escucharlo si esta contento con el nuevo puesto. Supervisarlo frecuentemente durante la semana para controlar su avance.
D)Decirle exactamente la importancia de la puntualidad y del trabajo en equipo. Pedirle sus ideas e incorporarlas en el nuevo informe. Supervisarlo para controlar su avance.
La respuesta es la "C" ya que el texto es del nivel de desarollo "D2" el cual implica un bajo nivel de competencia y bajo nivel de compromiso. la falta de competencia se ve cuando presenta el informe al ultimo minuto y desganado, esto quiere decir que no le puso empeño en su primera asignación. por otro lado, el bajon nivel de compromiso se ve cuando llega 2 veces tarde en menos de un mes lo cual para cualquier compañia es un poco alarmante al igual que la falta de integración al nuevo grupo de trabajo.Para el nivel de desarollo "D2" se requiere de un estilo de liderazgo "S2" el cual es la letra "C" ya que se muetra un comportamiento de alto en dirección cuando se le especifica la importancia de la puntualidad y del trabajo en equipo al igual que la frecuente supervisión de su avance. Por otro lado, es también alto en apoyo cuando se le pregunta si esta contento con el nuevo puesto al igual que se le intriduce a todo el personal de trabajo para que se compenetre con ellos.
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